[color=#0000FF][size=3]أخي الكريم أبو أيمن :

أشكرك على وصفي بأحد رموز القريه ( ياليت أكون كذا .. ) شرف عظيم , سبحان الله بدأت أحس ان لي محبين كثير , اللهم كثرهم كمان وكمان .

ياخوي سعيد تبغاني أتوسع في سرد عن حياتي العمليه أهم محطاتها , الصعوبات , الكفاح النجاحات , هذه يبيلها كتاب سيره ذاتيه , خلينا على الاختصار أفضل :

بدأت حياتي العمليه وأنا طالب في الثانويه , حيث كنت أعمل في الاجازات الصيفيه , من الاعمال التي مارستها في الاجازات , سواق تاكسي . موظف بنك في فيرست ناشونال سيتي بانك , موظف في التلفزيون , كما سبق أن دخلت أستديو الاذاعه كممثل لاحد أدوار برنامج اذاعي كان يعده الدكتور حسين نجار .

بعد التخرج من الجامعه , عملت في الرياض بداية كمهندس مشروع في المؤسسه العامه للكهرباء ثم مدير مشروع , كانت بداية الطفره الاولى وكنا نشرف على مشاريع المؤسسه لانشاء محطات الكهرباء ومشاريع الاسكان الملحقه بها ومشاريع البنى التحتيه اللازمه لها في كل من عسير والباحه وجيزان وحائل والجوف وطريف ونجران وطبرجل ورنيه ,من حسن الحظ انني عملت في مؤسسه شابه كان يقودها الرجل الامين الاستاذ محمود طيبه ويرأس مجلس ادارتها الدكتور غازي القصيبي ومر علينا نواب للمحافظ يعتبروا نماذج قل أن تتكرر هم الدكتور عبدالرحمن الزامل , الدكتور جميل الجشي , الاستاذ فهيد الشريف محافظ التحليه الحالي , تعلمت منهم الكثير

ثم رشحت للعمل مديرا لمشروع جمعية رعاية الاطفال المعوقين في الرياض , الجمعيه التي كان يرأس مجلس ادارتها الدكتور غازي القصيبي وأمينها العام الاستاذ فهيد الشريف , هنا عملت عن قرب أكثر مع أفضل قيادي اداري مر على المملكه , من وجهة نظري ,د . غازي , ثم مديرا عاما للجمعيه , وقد كانت فترة عملي في الجمعيه معارا من المؤسسه العامه للكهرباء

عندما شارفت فترة الاعاره على الانتهاء , أربع سنوات , مع انتهاء الطفره الاولى , رأيت أن انتقل للغربيه بعد أن عملت حوالي ثمان سنوات في الرياض . وكما سبق أن ذكرت كانت من أجمل سنين عمري , ووجدت الفرصه الاولى في ينبع مديرا لكهرباء ينبع لمدة سنه وثلاثة أشهر تقريبا , كانت أيضا حافله بالمنجزات , حيث أتيت الفرع والناس تتقدم بطلبات الخدمه الكهربائيه عن طريق معاريض يشرح عليها المدير , حولت أعمال الفرع الى نماذج تقدم للموظف المختص مباشرة , نشطت التحصيل وخفضت المديونيه التي كانت للفرع , أدخلت النظام الالي في أعمال التحصيل والشئون الماليه , وزعت الصلاحيات على الموظفين , طورت أعمال المتابعه لمراقبة مستوى الاداء
طبعا لاتتصورا أن كل ماذكر أعلاه تم بسهوله , ياأخي عشان تعرف مايجب عمله قصه , وعشان تبدأ
العمل قصه ثانيه وعشان تقنع العاملين معاك بالتغيير قصه ثالثه واذا واجهة موظفين غير قادرين أورافضين للتغيير عقبه كبيره قد تلجأ الى تغييرهم بالنقل وتكليف غيرهم , قد تكون الخيارات محدوده بالاضافه الى الجانب الانساني الذي قد يظهر كعامل مؤثر في اتخاذ القرار . الحمدلله حققنا انجاز رائع في فتره قصيره .

اما جده فهذه قصة القصص منها ماهو في الكهرباء ومنها ماهو في النادي الاهلي كأمين عام للنادي
وأعتقد أن الوقت لن يسعفني بالحديث عنها ,فيها الكثير من الانجازات الرائعه التي أفتخر بها كثيرا
والكثير من الالم الذي صرت أتلذذ به كلما تذكرت أن النجاح قد تكون ضريبته مؤلمه . وأن حياة الانسان يجب أن لاتتوقف عند حد معين ,ولابد أن يجعل الانسان له من بدائل ولايحصر نفسه داخل صندوق لايرى منه شيئا .